USO ÉTICO DEL PODER

¿SOS CONSCIENTE DE TU PODER SOBRE LOS DEMÁS?
¿SABÉS QUÉ CAPACIDAD DE INFLUENCIA TENÉS EN TU ENTORNO?

En este primer bloque, vas a aprender a hacer un uso del poder centrado en la responsabilidad, la ética y el corazón.

Vas a entender algunas dinámicas de poder, a diferenciar entre el poder personal y el poder de rol y a obtener herramientas para transformar conflictos de dinámicas de poder.

Todo ello mejorará tu autoliderazgo y te facilitará nuevas habilidades para el liderazgo.

Cómo lo hacés, es otra cosa…

¿SOS CONSCIENTE DE LO QUE COMUNICAS?

¿ESTÁS REALMENTE PREPARADO/A PARA TRANSMITIR LO QUE QUERÉS?

Nuestro principal reto en este bloque es generar un ambiente armónico, empático y constructivo donde todas las personas puedan expresar lo que piensan y siente con seguridad y confianza.

Para eso trabajaremos elementos muy importantes como los acuerdos y consensos, el conocimiento y la inclusión, las suposiciones, por supuesto, desde la comunicación respetuosa y asertiva.

Y para ello abordaremos también, desde la Psicología Positiva, cómo afecta el bienestar humano a una organización, a un equipo humano 

Enfocarnos en nuestras fortalezas y aprender a mirar(nos) apreciativamente como equipo tiene un efecto directo en nuestro rendimiento y en nuestra creatividad y productividad.

En este bloque te facilitaremos habilidades y herramientas para desarrollar la mirada apreciativa y la resiliencia.

Estos dos aspectos son imprescindibles para nuestra mejora del autoliderazgo y para tener un impacto positivo en nuestros equipos de trabajo.

¿ES POSIBLE EVITAR LOS CONFLICTOS?

¿CÓMO Y DÓNDE SURGEN?

¿CÓMO TE RELACIONÁS Y GESTIONÁS EL ERROR?

El conflicto es inherente al ser humano y, por ende, a la organización.

En este bloque nos ayudarán los últimos aportes de neurociencia aplicados al liderazgo.

La teoría polivagal, la coherencia cardiaca y la neuroplasticidad son algunos de los contenidos que verás y experimentarás en la formación en este ámbito de neuroliderazgo.

También la Cultura de Paz nos dará una herramienta clave para ir más allá de la resolución o gestión del conflicto, permitiéndonos transformarlo para salir fortalecidos.

Todo ello, a través del trabajo de Provención (con O) y de prácticas restaurativas que podrás experimentar a lo largo de la formación.

Reflexionaremos también sobre el error, cómo nos relacionamos con él y cómo podemos gestionarlo para conseguir que nuestro equipo y nosotros/as mismos/as nos sintamos seguros y confiados para expresar lo que sentimos y pensamos en cada momento.

Todo ello te lo acercaremos de forma práctica, amena y enfocada en conocer y optimizar tus cualidades como líder, además de las de tus equipos de trabajo, especialmente en situaciones de conflicto.

Si no estás liderando equipos, el trabajo en las distintas vertientes de neurociencia te ayudará a tu mayor desarrollo personal y tu autoliderazgo.

¿ES NECESARIO ESFORZARSE?

¿CÓMO SABÉS SI TE ESFORZASTE LO SUFICIENTE?

¿CÓMO SABES SI ES MOMENTO DE TIRAR LA TOALLA?

Lograr un nivel adecuado de esfuerzo, evitar el estrés y la fatiga irreparable que nos hace sentirnos «quemados/as» es un desafío para cualquier persona que busque el bienestar en la actualidad.

Para ello es importante abordar elementos claves como la Redefinición del éxito, la Automotivación, la Perseverancia y la Entrega y dedicación. ¿Por qué abandonamos? ¿Por qué logramos llegar a la meta? ¿Por qué aún no he tirado la toalla? Buscaremos ese factor común que nos permite seguir adelante.

Una vez más la NEUROCIENCIA nos iluminará para darnos herramientas que nos ayuden a mantener un nivel de energía suficiente para enfrentar cualquier desafío que nos proponga la vida. 

¿DELEGAR ES PERDER EL CONTROL?

¿NADIE PUEDE HACERLO MEJOR QUE YO?

¿Y YO?¿QUIÉN SOY Y CÓMO ME AUTORREGULO CUANDO LAS COSAS NO SALEN BIEN?

Delegar es clave, pero para eso necesitamos un equipo autónomo que sea capaz de trabajar sin la presencia constante del/a lider. ¿Y yo? ¿Qué nivel de autonomía tengo?

Nuestro reto en este bloque es aprender a planificar, llevar a cabo y evaluar tareas y planes de trabajo, de manera autónoma, así como desarrollar competencias intrapersonales para tener un buen autoliderazgo.

Conocerme a mí mismo/a y tener herramientas para autorregularme es clave para poder liderar a los/as demás. Nunca podré enseñar a otros/as ni exigirles algo que yo no tengo.

¿PEDIR AYUDA ES SINÓNIMO DE NO SER CAPAZ?

¿SABÉS DECIR QUE NO CUANDO TE PIDEN AYUDA Y NO ESTÁS DISPONIBLE?

¿REALMENTE NECESITÁS AYUDA O TE DA PEREZA HACER ESA TAREA?

Ofrecer ayuda, pedir ayuda y aceptar la ayuda parece sencillo, pero detrás de cada gesto damos por supuestas muchas cosas que pueden molestar, ofender o dificultar nuestra «bien itencionada» acción. O puede hacernos sentir vulnerables.

Cooperar en un mundo de competiciones puede resultar todo un reto, para ello revisaremos muchas creencias, trabajaremos limitaciones y reflexionaremos cómo cada miembro de la organización influye y retroalimenta a los demás y al entorno.

En este bloque experimentaremos con las herramientas que nos ofrece la Perspectiva Sistémica, clave para el autoliderazgo y el Liderazgo de 4a generación.

¿SOS JEFE/A O LÍDER?

¿QUÉ TE HACE LÍDER DE TU EQUIPO?

¿CÓMO GENERÁS UNA CULTURA CORPORATIVA SANA?

En este bloque nuestro objetivo es desarrollar habilidades directivas y motivacionales que potencien la capacidad del grupo y de sus miembros.

Aboraremos elementos clave como en Conocimiento del grupo y de las pesronas que lo integran y la Gestión organizativa.

De manera muy práctica te daremos herramientas para lograr ese conocimiento profundo del equipo y trabajar la cultura corporativa.

Detectar cuáles son los valores que estás transmitiendo al equipo y cuáles querés transmitir será fundamental para asegurarte de que todos van en el mismo barco y en la misma dirección.

Finalmente te daremos una estructura de reunión que te permitirá evitar la «reunionitis» y convertir esos encuentros en momentos productivos, eficaces y por qué no… divertidos.

¿CÓMO MANTENER LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO Y NO MORIR EN EL INTENTO?

¿ CÓMO RESCATAR A ESA PERSONA QUE BOICOTEA EL TRABAJO DEL EQUIPO?

Continuando con el mismo reto de desarrollar habilidades directivas y motivacionales que potencien la capacidad del grupo y de sus miembros, daremos el último paso fundamental en el liderazgo.

Reflexionaremos sobre qué es lo que hace que una persona sea líder y no jefa/e. 

Hablaremos de nuestra capacidad de motivación e influencia ¿Realmente la tenemos?¿Se nace con ella o se hace?

Y te daremos 10 estrategias metodológicas de liderazgo que serán tu «kit de salvamento» cuando necesites rescatar a alguna persona (o a todo un equipo) desmotivada, frustrada, de esas que boicotean todos tus intentos y los de tu equipo para conseguir un objetivo.

¿QUÉ IMPACTO GENERÁS VOS Y TU EQUIPO EN SU ENTORNO?

¿ CUÁL ES EL POTENCIAL TRANSFORMADOR DE TU ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO?

Ser conscientes de las herramientas que tenemos y de nuestro potencial transformador nos ayudará a pasar a la ACCIÓN para dejar algo mejor este mundo en el que vivimos.

Desde el agradecimiento, podremos generar esa onda expansiva que lleve todas estas herramientas y oportunidades que tuviste vos, a otras personas que, si no fuera porque vos estás ahí, tal vez no las tendrían.

Esta es nuestra metodología que aplicaremos de manera transversal en cada bloque.

En cada bloque abordaremos «EL CÓMO» desarrollar nuestro autoliderazgo y nuestro Liderazgo de 4a Generación, independientemente de si lideras un equipo grande o pequeño.

Te dotaremos de herramientas y habilidades prácticas a partir de una metodología fácil y estructurada, que te acompaña de la mano en todo tu proceso, tanto si tienes ya un equipo de trabajo, como si empiezas de cero con un grupo nuevo.

Aprenderás desde estrategias de liderazgo, hasta cómo estructurar tus reuniones de trabajo, para finalmente, profundizar en aspectos como el respeto, el esfuerzo, la autonomía, la cooperación, el liderazgo y la responsabilidad social.