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Modelo ISSOK In Company

Implementación a medida

del Modelo ISSOK

Aplica el Liderazgo de 4ª Generación del  Modelo ISSOK en tu organización
hibrida
FORMATO
Online (en vivo), presencial o híbrido
calendario master
HORARIOS
Según agenda de la organización
programa personalizado
PROGRAMA
100% Personalizado
reloj arena master
DURACIÓN
12 meses
birrete master
CERTIFICADO
Empresa ISSOK y Líderes ISSOK de 4ª Generación

¿Qué es el Modelo ISSOK In company?

Es un programa formativo en Liderazgo y autoliderazgo de 4ª generación y desarrollo humano, específico y adaptado 100% para tu organización, según tus necesidades actuales.

¿Qué miembros del equipo pueden asistir?

Depende del objetivo, organigrama y estado actual de tu organización. Tras el análisis inicial definimos junto a ti qué es lo más apropiado (equipo completo, solo líderes, líderes y mandos intermedios, etc.)

¿Formación online, presencial o híbrida?

Trabajaremos en el formato que más sentido tenga para tu organización. No importa si estás en Latinoamérica o España, nos adaptamos según necesidades.

¿Qué duración y periodicidad tiene?

El programa tiene 12 meses de duración repartido en una formación inicial intensiva (semanal o quincenal), un seguimiento en sesiones mensuales más un acompañamiento personal.

¿Te encuentras con alguno de estos desafíos en tu organización?

desafios
✔ Generar armonía
✔ Fomentar relaciones humanas equilibradas
✔ Mejorar la productividad
✔ Gestionar conflictos
✔ Generar bienestar
✔ Crear buenos hábitos
✔ Aumentar la motivación
✔ Estimular la creatividad
✔ Gestionar el error
✔ Generar confianza
✔ Desarrollar habilidades personales y de liderazgo
✔ Trabajar en equipo
✔ Captar los mejores talentos
✔ Integrar a todos/as los/as miembros del equipo

El Modelo ISSOK es para tu organización si...

 

→ Eres empresa, gobierno, fundación, ONG, escuela, instituto, universidad, club deportivo…

→ Te gustaría conseguir en tu organización un clima laboral armónico  y constructivo.

→ Piensas que es fundamental trabajar valores como el respeto, el esfuerzo, la autonomía, la cooperación, el liderazgo y la empatía social.

→ Quieres atraer y mantener en tu equipo a los mejores talentos ofreciéndoles un espacio donde puedan crecer y desarrollarse personal y profesionalmente.

→ Estás comprometido/a con el desarrollo humano desarrollo humano de tus equipos y de la sociedad.

→ Quieres mejorar las relaciones las relaciones dentro de tu equipo.

¿Te gustaría conseguir con tu equipo estos 6 RETOS que propone el Modelo ISSOK?

Niveles-Responsabilidad-ISSOK

Trabajando cada uno de los 6 Niveles de Responsabilidad, conseguiremos alcanzar los 6 Retos del Modelo ISSOK

EN BLANCO
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RESPETO
Generar un ambiente armónico, constructivo, empático y seguro, donde cualquiera pueda expresar lo que piensa  y siente con seguridad y confianza.
PARTICIPACIÓN Y ESFUERZO
Que cada miembro de tu equipo logre Implicarse en las actividades y propuestas con empeño y motivación.
AUTONOMÍA Y AUTOLIDERAZGO
Que cada persona pueda planificar, llevar a cabo y evaluar tareas y planes de trabajo, así como desarrollar competencias intrapersonales.
AYUDA
Extender el sentido de la responsabilidad más allá de uno/a mismo/a, promoviendo actitudes solidarias y cooperativas.
LIDERAZGO
Desarrollar habilidades directivas e interpersonales que potencien la capacidad del grupo y de sus miembros.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Aumentar la conciencia del potencial transformador que cada individuo y grupo tienen en su contexto y orientarlo a la acción.

¿Qué es el Liderazgo de 4ª Generación?

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Liderazgo 4ª Generación

En la actualidad, el desafío digital nos instiga, como líderes, a centrarnos en el desarrollo humano.

Un/a líder de 4º generación entiende que no puede trabajar solo/a. Que tiene que ser modelo de colaboración. Que es importante que se enfoque en las fortalezas de su equipo y ser su guía hacia un objetivo común. Y para ello debe priorizar el bienestar y el crecimiento personal y profesional de cada uno de sus miembros. 

Esto pone en jaque al tradicional liderazgo de “ordeno y mando” donde la jerarquía y la estructura piramidal dificultan que el/la líder se sienta parte del equipo y que el equipo se identifique con él/ella, condicionando su buen funcionamiento.

El liderazgo de 4º generación propone relaciones más horizontales, menos muros, más comunicación directa y aprender a delegar tareas y toma de decisiones. 

En definitiva, un liderazgo más humano.

¿Cómo impactará el Modelo ISSOK en tu organización?

corporativo

Crecimiento

Impulsará el crecimiento de las personas y por lo tanto, de toda la organización. Desarrollando un estilo de vida armónico, logrará convertir valores y habilidades para la vida en hábitos
empoderamiento

Empoderamiento

Potenciará y empoderará a las personas que lo reciben, de manera fácil, práctica y divertida, a partir de las capacidades que todos/as llevamos dentro.
sistemas

Impacto Sistémico

Producirá un impacto en el entorno social y en las relaciones de quienes lo practican. Transfiriendo todo lo aprendido en el ámbito laboral a sus círculos familiares y sociales.
trabajo en equipo 5

Cultura Corporativa

Creará una cultura corporativa sana, más humana, más comprometida, más feliz, lo cual impactará inevitablemente en el aumento de productividad.

«El liderazgo no te lo otorga tu puesto en la organización, te lo otorga tu equipo».

Jaume Mora. Cofundador del Modelo ISSOK

¿Cómo se aplica el Modelo ISSOK in company?

El Modelo propone una METODOLOGÍA muy bien estructurada y sistematizada, además de fácil, divertida y práctica. 

Desde su BASE CIENTÍFICA, tiene en cuenta el contexto en el que se desarrolla, para adaptarse y alcanzar el máximo impacto aterrizándolo en la práctica.

El Modelo trabaja TRES COMPONENTES CLAVE:

piramide vacia issok
6 Niveles de Responsabilidad
Estructura de sesion basica
1 Estructura de Reunión
Estrategias metodologicas circular basica
10 Estrategias Metodológicas
El SEGUIMIENTO es clave para el éxito de la implementación:

ISSOK Institute ofrece el seguimiento a las personas y equipos que inician su proceso formativo, más allá del acompañamiento en los contenidos académicos y en la práctica. De esta manera, ponemos especial atención a las inquietudes, retos o dificultades que van surgiendo durante el proceso por el que transitan organizaciones e individuos.

El espíritu práctico del Modelo ISSOK se refuerza con este seguimiento, ya que mejora y facilita ampliamente el progreso, adaptándose al ritmo de cada individuo u organización.

¿Qué trabajaremos en el proceso formativo del Modelo ISSOK?

El calendario de contenidos se elabora según las necesidades de cada grupo, realizando reuniones semanales, quincenales o mensuales.
EN BLANCO
NIVELES DE RESPONSABILIDAD
Respeto, Esfuerzo, Autonomía, Autoliderazgo, Cooperación, Liderazgo y Responsabilidad Social.

Cada nivel de la pirámide se divide en elementos.

Para trabajar cada elemento, proponemos una serie de objetivos específicos que nos permiten, de una manera concreta, práctica y sencilla, conseguir naturalizar el elemento que estamos trabajando.

Cuando conseguimos naturalizar todos los elementos del nivel, conseguimos el reto que nos propone cada nivel.

ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS DE LIDERAZGO
Las 10 Estrategias Metodológicas son “la caja de herramientas” del líder de 4º generación.

Su objetivo es  facilitar el liderazgo para el desarrollo de la responsabilidad personal y social, a través de los niveles del Modelo ISSOK.

ESTRUCTURA DE REUNIÓN
La estructura de reunión nos aporta orden y mayor eficacia en las sesiones grupales.

Su objetivo es  facilitar tanto el desarrollo de Niveles de Responsabilidad como el uso de las Estrategias Metodológicas del Modelo ISSOK.

ESTADIOS DE COMPETENCIA
Los estadios de competencia nos ayudan a comprender los procesos de aprendizaje por los que pasa el ser humano.

Su objetivo es  elevar nuestro nivel de autoconocimiento para comprender nuestro funcionamiento y permitirnos fluir con mayor facilidad en todo el proceso formativo del Modelo.

NEUROCIENCIA APLICADA AL LIDERAZGO Y LAS ORGANIZACIONES
Los constantes avances de la neurociencia, concretamente del neuroliderazgo, nos aportan valiosas herramientas para nuestro autoconocimiento y autoliderazgo:

SNA:
¿Cómo reaccionamos ante las amenazas? 

¿Cuál es mi reacción más habitual?

¿Cómo reaccionan las demás personas de mi entorno?

¿Qué necesita el ser humano para estar conectado y en modo creativo?

Conocer cómo funciona nuestro SISTEMA NERVIOSO AUTÓNOMO nos ayuda a contestar a todas estas preguntas y así vivir y relacionarnos de una manera más creativa y productiva.


QUÍMICA DE LA FELICIDAD:
Nuestro cuerpo tiene el poder de generar todo aquello que necesitamos para ser felices.

Conocer los neurotransmisores y cómo estimularlos de manera equilibrada, nos permitirá recargar nuestra energía, elevar nuestra autoestima, conectarnos con los demás, tener un sistema inmunológico fuerte y sentirnos motivados y capaces de todo.

Trabajar la QUÍMICA DE LA FELICIDAD  nos permitirá elevar nuestro bienestar diario.

COHERENCIA CARDÍACA:
¿Desde dónde y cómo tomamos las decisiones?

¿Qué impacto tienen en los demás nuestro estado emocional?

¿Cómo podemos lograr que nuestro equipo de trabajo eleve su capacidad de aprendizaje y creatividad?

Estar en COHERENCIA CARDÍACA  eleva la eficiencia psicológica del ser humano.

Nos permite pasar del “modo supervivencia” al “modo creativo”

PSICOLOGÍA POSITIVA Y RESILIENCIA
El Modelo ISSOK, basado en la psicología positiva y la resiliencia, elige enfocarse en el potencial, en la fortaleza, en las motivaciones de cada ser humano o grupo y en su capacidad para enfrentarse a la adversidad y sobreponerse, para poder construir y desarrollar el bienestar.

MIRADA APRECIATIVA:
¿Cómo miramos a los demás?

¿Cómo nos miramos a nosotros mismos?

¿Cuál es nuestra “postura existencial” ante la vida, ante lo que nos sucede?

Trabajar la MIRADA APRECIATIVA nos permite enfocar nuestra atención en cómo sí es posible conseguir lo que queremos, facilitandonos el logro de nuestros objetivos, facilitando el desarrollo de nosotros mismos y de nuestro entorno. 

Nos aporta una perspectiva de la vida más motivante.

PERSPECTIVA SISTÉMICA
¿Somos conscientes de cuál es nuestra responsabilidad de lo que sucede a nuestro alrededor?

¿Conocemos el potencial transformador que posee cada ser humano en su entorno?

Tomar conscienca de los SISTEMAS a los que pertenecemos nos ayuda a ser más responsables de nuestras acciones y decisiones, por el impacto que puedan tener en nuestro entorno

CULTURA DE PAZ (Transformación del conflicto)
¿Qué es un conflicto?

¿Por qué nos sentimos incómodos con los conflictos?

¿Cómo podemos transformarlos?

La CULTURA DE PAZ aporta al Modelo ISSOK la mirada del conflicto como una oportunidad de aprendizaje valiosa y una herramienta fundamental para trabajarlo

La PROVENCIÓN:
No es un error, la provención es diferente a la prevención porque no evita el conflicto, sino que lo acepta y otorga herramientas para poder transformarlo cuando inevitablemente aparezca

Antes de pretender “trabajar en equipo”, debemos trabajar 7 escalones fundamentales para generar un ambiente de cooperación

¿Cómo se implementa el Modelo ISSOK en una organización?

Implementacion organizaciones 1
Mediante un programa de 1 año ESPECÍFICAMENTE DISEÑADO para cada organización, según situación, número de personas y necesidades.

A través de:

  • Sesiones formativas
  • Acompañamiento personalizado
  • Autoseguimiento y seguimientos grupales
  • Valoración continua

De esta manera tu organización aprenderá a SISTEMATIZAR el Modelo e INTEGRARLO en su día a día con total naturalidad y autonomía.

EN BLANCO
FASE 1: Inicial
Autovaloración inicial: es importante conocer el punto de partida de cada miembro del equipo, cómo estamos en cada uno de los aspectos que vamos a trabajar durante todo el año, para poder valorar nuestra evolución personal y grupal.

Valoración inicial líderes: un gran regalo que proponemos a los/as líderes de los equipos, para conocer cómo son percibidos en su liderazgo y poder enfocar todos sus esfuerzos a aquellas áreas donde detecten margen de mejora. Por supuesto, es voluntario.

Formación intensiva: en esta primera fase viviremos una serie de sesiones formativas en las que compartiremos todo el contenido teórico-práctico del Modelo 

FASE 2: Implementación
Seguimiento mensual: todos los meses nos reuniremos para valorar el trabajo realizado por el equipo en los distintos retos propuestos por el Modelo. 

Reciclaje: cada equipo tiene sus necesidades y a ellas iremos adaptando el repaso o profundización de los conocimientos que propone el Modelo.

FASE 3: Final
Autovaloración final: una vez acabado el proceso proponemos a cada integrante del equipo repetir la misma autovaloración que hicieron inicialmente, para poder observar la evolución individual y definir nuevos retos de mejora.

 

Valoración final líderes: una vez más, damos voz a los equipos para que los líderes que así lo deseen puedan observar el impacto de su evolución en la percepción de su liderazgo en su equipo. Y redefinir oportunidades de mejora.

 

Radiografía de grupo: Finalizado el proceso, el equipo recibirá un informe con la valoración de su evolución, el trabajo realizado y las áreas de mejora en las que pueden seguir trabajando al siguiente año.

¿Cómo se mide la evolución en el Modelo ISSOK?

Cada grupo tiene su ritmo y por lo tanto su evolución.

Mensualmente nos reunimos para valorar cómo va la práctica de los objetivos seleccionados por ellos mismos. 

Para ello, una semana antes, les enviamos un CUESTIONARIO DE VALORACIÓNdonde cada uno/a se puntúa del 1 al 10, individual y grupalmente.

Cuando un objetivo mantiene una puntuación superior a 8 durante varias valoraciones, se considera naturalizado y se descarta para elegir uno nuevo.

Valoracion Mensual

¿Qué conseguirá tu organización al finalizar el proceso de implementación del Modelo ISSOK?

 

→ Certificación Organización ISSOK en desarrollo humano y liderazgo de 4º generación.

→ Certificación ISSOK para cada miembro del equipo en desarrollo humano y liderazgo de 4º generación

→ Elevar el nivel de consciencia de los/as miembros del equipo y dotarles de herramientas prácticas de desarrollo personal y social.

→ Mejorar el nivel de bienestar emocional del equipo y sus líderes para conseguir un mejor desempeño de sus funciones.
→ Unificar y alinear en el mismo modelo de desarrollo humano y responsabilidad personal y social, a todos los/as miembros que integran la organización.

→ Un ambiente más armónico, constructivo, empático y seguro, donde cualquiera pueda expresar lo que piensa  y siente con seguridad y confianza.

→ Un equipo más implicado, con un alto nivel de esfuerzo y motivación, más autónomo, con mayor capacidad de autoliderazgo, más cooperativo y competente, capaz de liderar proyectos cuando sea necesario. 

→ Una organización consciente de su potencial transformador, más implicada en el desarrollo y bienestar de su entorno.

Solicita más info

Nuestro equipo de Formadores/as

El Modelo ISSOK y las formaciones específicas han sido desarrolladas por un equipo multidisciplinar internacional experto en educación, organizaciones, sociología, deporte, pedagogía, psicología y neurociencia.

Todas estas disciplinas aportan una visión plural y una perspectiva holística.

Raquel Saenz

Raquel Sáenz del Campo
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Jaume Mora
Roser Fernandez

Roser Fernández
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Tony Gimeno

Tony Gimeno
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Vanesa Soler
Lidia Ruiz2
loli del castillo 1

Loli del Castillo
Conoce más a Loli

Ligia Torres 1

Ligia Torres
Conoce más a Ligia

Andres barrientos

Andrés Barrientos
Conoce más a Andrés

¿Qué es ISSOK Institute?

ISSOK Institute es la organización que vertebra la formación basada en el Modelo ISSOK.

Un proceso de formación vivencial en el que la naturalización de las herramientas se potencia de manera divertida y práctica, adaptándose a cada grupo.

El principal objetivo de ISSOK Institute es adaptar la formación al contexto y las necesidades de cada alumno o alumna, para obtener la máxima capacidad transformadora y ofrecer acompañamiento durante el proceso de aprendizaje.

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Organizaciones y personas que han vivido Modelo ISSOK In company

Brinda herramientas sencillas para mejorar nuestro desempeño técnico y mejorarnos como personas. En la relación con RODDNA, me permitió tener las reglas claras y mejorar totalmente la coordinación. 
Sara Oviedo - Ex-Vicepresidenta Comité de Derechos de Niño de la ONU

Un Modelo valioso, que invita a comprometerse a través de acciones concretas y medibles.
Leonor Rahman - Profesora de la Universidad de Tucumán (Argentina)

Me parece muy completo, toca todos los temas que debe asumir una persona para ejercer un liderazgo. Me fue muy útil. Soy una persona que le cuesta tomar la palabra en reuniones y decisiones importantes y con el curso lo he logrado. Me aportó más seguridad en mi mismo y hacer sentir esta seguridad en mi grupo de trabajo y en mi familia también.
Eduardo Montesdeoca - Director Hotel Rural "El Pinatar" (Montevideo, Uruguay)

El Modelo ISSOK me ha ayudado a ser más consciente y poder cambiar esos pensamientos limitantes que todos tenemos, además de mejorar mis relaciones laborales, familiares y sociales.
Gustavo - Gerente Telfy Telecom (Alicante, España)

El mayor impacto en la organización a través del liderazgo de 4ª Generación, nos ayuda a superar retos y dificultades, establecer parámetros de esfuerzo y ser eficiente en los espacios en los que cada persona se desenvuelve.
Angie Tomalá - Líder Roddna (Ecuador)

El modelo de Liderazgo ISSOK, en pocas palabras, es amigable, sencillo de implementar y comprender y sobre todo 100% aplicable en cualquier dominio de la vida.
Leo Almengor - Empresario Ejecutivo y Coach Initium (Ciudad de Panamá)