pixelfacebookissok
Modelo ISSOK In Company

Implementació a mida

del Model ISSOK

Aplica el Lideratge de 4a Generació del Model ISSOK en la teva organització

hibrida

FORMAT

Online (en directe), presencial o híbrid

calendario master

HORARIS

Segons agenda de l’organització

programa personalizado
PROGRAMA

100% Personalitzat

reloj arena master

DURADA

12 mesos

birrete master

CERTIFICAT

Empresa ISSOK i Líders ISSOK de 4a Generació

Què és el Model ISSOK in company?

És un programa formatiu en lideratge i autolideratge de 4a generació i desenvolupament humà, específic i adaptat 100% a la teva organització, d’acord amb les teves necessitats actuals.

Quins membres de l’equip hi poden assistir?

Depèn de l’objectiu, organigrama i estat actual de la teva organització. Després de l’anàlisi inicial, definim, juntament amb tu, què és el més apropiat (equip complet, únicament líders, líders i comandaments intermedis, etc.).

Formació online, presencial o híbrida?

Treballarem amb el format que més sentit tingui per a la teva organització. Tant és que et trobis a Llatinoamèrica o a Espanya, ens adaptem a les teves necessitats.

Quina durada i periodicitat té?

El programa dura 12 mesos repartit en una formació inicial intensiva (setmanal o quinzenal), un seguiment en sessions mensuals, més un acompanyament personal.

Et trobes amb algun d’aquests desafiaments en la teva organització?

desafios

✔ Generar harmonia
✔ Fomentar relacions humanes equilibrades
✔ Millorar la productivitat
✔ Gestionar conflictes
✔ Generar benestar
✔ Crear bons hàbits
✔ Augmentar la motivació
✔ Estimular la creativitat
✔ Gestionar l’error
✔ Generar confiança
✔ Desenvolupar habilitats personals i de lideratge
✔ Treballar en equip
✔ Captar els millors talents
✔ Integrar tots/es els membres de l’equip

El Model ISSOK és per a la teva organització si...

 

→ Ets empresa, govern, fundació, ONG, escola, institut, universitat, club esportiu…

→ T’agradaria aconseguir en la teva organització un clima laboral harmònic i constructiu.

→ Penses que és fonamental treballar valors com el respecte, l’esforç, l’autonomia, la cooperació, el lideratge i l’empatia social.

→ Vols atraure i mantenir en el teu equip els millors talents i oferir-los un espai on puguin créixer i desenvolupar-se personalment i professionalment.

→ Estàs compromès/a amb el desenvolupament humà dels teus equips i de la societat.

→ Vols millorar les relacions dins del teu equip.

T’agradaria aconseguir amb el teu equip aquests 6 REPTES que proposa el Model ISSOK?

Model ISSOK Catala

Treballant cadascun dels 6 Nivells de Responsabilitat aconseguirem assolir els 6 Reptes del Model ISSOK.

EN BLANCO
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
RESPECTE

Generar un ambient harmònic, constructiu, empàtic i segur, on qualsevol pugui expressar el que pensar i  sent amb seguretat i confiança.

PARTICIPACIÓ I ESFORÇ

Implicar-se en totes les activitats i propostes amb obstinació i motivació.

AUTONOMIA I AUTOLIDERATGE

Planificar, dur a terme i avaluar tasques i plans de treball,, així com desenvolupar competències intrapersonals.

AJUDA

Estendre el sentit de la responsabilitat més enllà d’un mateix, substituint actituds egoistes per altres solidàries i cooperatives.

LIDERATGE

Desenvolupar habilitats directives i motivacionals que potenciïn la capacitat del grup i dels seus membres.

RESPONSABILITAT SOCIAL

Augmentar la consciència del potencial transformador que cada individu i grup te en el seu context i orientar-lo a l’acció.

Què és el lideratge de 4a Generació?

liderazgo 4a icon

Lideratge de 4a Generació

Actualment, el desafiament digital ens instiga, com a líders, a centrar-nos en el desenvolupament humà.

Un/a líder de 4a generació entén que no pot treballar sol/a; que ha de ser model de col·laboració; que és important que se centri en les fortaleses de l’equip i  a ser-ne guia d’un objectiu comú. Per  aquesta raó,  ha de prioritzar el benestar i el creixement personal i professional de cada un dels membres.

Això posa en escac i mat el tradicional lideratge “t’ordeno i mano” on la jerarquia i l’estructura piramidal dificulten que el líder se senti part de l’equip,  en condicioni el bon funcionament i que l’equip s’hi senti identificat.

En definitiva, un lideratge més humà.

Com impactarà el Model ISSOK en la teva organització?

corporativo

Creixement

Impulsarà el creixement de les persones i, per tant, de tota l’organització. Desenvolupant un estil de vida harmònic, aconseguirà convertir valors i habilitats en hàbits per a la vida.

empoderamiento

Empoderament

Potenciarà i empoderarà les persones  que el reben, de manera fàcil, pràctica i divertida, a patir de les capacitats pròpies de cadascú.

sistemas

Impacte Sistèmic

Produirà un impacte en l’entorn social i en les relacions dels qui el practiquen, i transferirà tot allò que ha après en l’àmbit laboral, als seus cercles familiars i socials.

trabajo en equipo 5

Cultura Corporativa

Crearà una cultura corporativa sana, més humana, més compromesa i més feliç, que impactarà inevitablement en l’augment de productivitat.

«El lideratge no te’l proporciona el teu lloc en l’organització, te’l proporciona el teu equip”.

Jaume Mora. Cofundador del Model ISSOK

Com s’aplica el Model ISSOK in company?

El Model proposa una METODOLOGIA molt ben estructurada i sistematitzada i, a més, fàcil, divertida i pràctica.

Des de la seva BASE CIENTÍFICA, té en compte el context en què es desenvolupa, per adaptar-se i aconseguir el màxim impacte en el moment de  dur-lo a la pràctica.

El Model treballa TRES COMPONENTS CLAU:

piramide vacia issok

6 Nivells de responsabilitat

Estructura de sesion basica

1 Estructura de reunió

Estrategias metodologicas circular basica

10 Estratègies metodològiques

EL SEGUIMENT és clau per  a l’èxit de la implementació:

Més enllà de l’acompanyament en els continguts acadèmics i en la pràctica, ISSOK Institute ofereix seguiment a les persones i equips que inicien el procés formatiu.

D’aquesta manera, es posa especial atenció en les inquietuds, reptes o dificultats que van sorgint durant el procés pel qual transiten organitzacions i individus.

L’esperit pràctic del Model ISSOK es reforça amb aquest seguiment, perquè  millora i facilita àmpliament el progrés, i s’adapta al ritme de cada individu i organització.

Què treballarem en el procés formatiu del Model ISSOK?

El calendari de continguts s’elabora segons les necessitats de cada grup, durant les reunions setmanals, quinzenals o mensuals.

EN BLANCO
NIVELLS DE RESPONSABILITAT

Respecte, Esforç, Autonomia, Autolideratge, Cooperació, Lideratge i Responsabilitat Social.

Cada nivell de la piràmide es divideix en elements.

Per treballar cada element, proposem una sèrie d’objectius específics que ens permeten, d’una manera concreta, pràctica i senzilla, aconseguir naturalitzar l’element que estem treballant.

Quan aconseguim naturalitzar tots els elements del nivell, assolim el repte que ens proposa cada nivell.

ESTRATÈGIES METODOLÒGIQUES DE LIDERATGE

Les 10 Estratègies Metodològiques són  «la caixa d’eines» del líder de 4a generació.

L’objectiu és facilitar el lideratge per al desenvolupament de la responsabilitat personal i social a través dels nivells del Model ISSOK.

ESTRUCTURA DE LA REUNIÓ

L’estructura de la reunió ens aporta ordre i una major eficàcia en les sessions grupals.

El seu objectiu consisteix a  facilitar tant el desenvolupament dels Nivells de Responsabilitat com l’ús de les Estratègies Metodològiques del Model ISSOK.

ESTADIS DE COMPETÈNCIA

Els estadis de competència ens ajuden a comprendre els processos d’aprenentatge pels quals passa l’ésser humà.

L’objectiu és elevar el nostre nivell d’autoconeixement per comprendre’n el funcionament i permetre’ns fluir amb major facilitat en tot el procés formatiu del Model.

NEUROCIÈNCIA APLICADA AL LIDERATGE I A LES ORGANITZACIONS

Els constants avenços de la neurociència, concretament del neurolideratge, ens aporten eines valuoses per al nostre autoconeixement i autolideratge:

SNA:

Com reaccionem davant les amenaces?

Quina és la  nostra reacció més habitual?

Com reaccionen les persones del nostre entorn?

Què necessita l’ésser humà per estar connectat i en mode creatiu?

Conèixer com funciona el nostre SISTEMA NERVIÓS AUTÒNOM ens ajuda a respondre totes aquestes preguntes i, en conseqüència, viure i relacionar-nos d’una manera més creativa i productiva.

PSICOLOGIA POSITIVA I RESILIÈNCIA

El Model ISSOK, basat en la psicologia positiva i la resiliència, escull enfocar-se en el potencial, en la fortalesa, en les motivacions de cada ésser humà o grup i en la capacitat per enfrontar-se a l’adversitat i sobreposar-s’hi per poder construir i desenvolupar el benestar.

MIRADA APRECIATIVA

Com mirem els altres?

Com ens mirem, nosaltres mateixos?

Quina és la nostra «postura existencial» davant la vida i davant tot allò que ens passa?

Treballar la MIRADA APRECIATIVA ens permet enfocar l’atenció en com, si és possible, aconseguir allò que volem, i, a la vegada ens facilita l’assoliment dels nostres objectius, el desenvolupament de nosaltres mateixos i del nostre entorn.

Ens aporta una perspectiva de la vida més motivadora

PERSPECTIVA SISTÈMICA

Som conscients de quina és la nostra responsabilitat del que passa al nostre entorn?

Coneixem el potencial transformador que posseeix cada ésser humà en el seu entorn?

Prendre consciència dels SISTEMES als quals pertanyem ens ajuda a ser més responsables de les nostres accions i decisions davant l’impacte que puguin tenir en el nostre entorn.

CULTURA DE PAU (Transformació del conflicte)

Què és un conflicte?

Per què ens sentim incòmodes amb els conflictes?

Com podem transformar-los?

La CULTURA DE PAU aporta al Model ISSOK la mirada del conflicte com una valuosa oportunitat d’aprenentatge i una eina fonamental de treball.

LA PROVENCIÓ:

La provenció es diferencia de la prevenció perquè no evita el conflicte, sinó que l’accepta i li dóna eines per poder-lo transformar quan inevitablement apareix.

Abans de pretendre «treballar en equip», haurem de procedir sobre 7 graons fonamentals per generar un ambient de cooperació.

Com s’implementa el Model ISSOK en una organització?

Fases implementqacio

Mitjançant un programa d’1 any de durada ESPECIFICAMENT DISSENYAT per a cada organització, segons la situació, nombre de persones i necessitats.

A través de :

  • Sessions formatives
  • Acompanyament personalitzat
  • Autoseguiment i seguiments grupals
  • Valoració contínua

D’aquesta manera la teva organització aprendrà a SISTEMATITZAR el Model i a INTEGRAR-LO en el dia a dia amb total naturalitat i autonomia.

EN BLANCO
FASE 1: Inicial

Autovaloració inicial: és important conèixer el punt de partida de cada membre de l’equip i saber com estem en cada un dels aspectes que treballarem durant tot l’any per tal poder valorar la nostra evolució personal i grupal.

Valoració inicial dels líders: un gran regal que proposem als/les líders dels equips per conèixer com són percebuts en el seu lideratge i poder centrar tots els seus esforços cap aquelles àrees en què detectin marge de millora. No cal dir que és voluntari.

Formació intensiva: en aquesta primera fase celebrarem una sèrie de sessions formatives en què compartirem tot el contingut teòrico-pràctic del model.

FASE 2: Implementación

Seguiment mensual: Cada mes ens reunirem per valorar la feina feta per l’equip en els diferents reptes proposats pel Model.

Reciclatge: Cada equip té les seves necessitats, per això, anirem adaptant el repàs o aprofundiment dels coneixements que proposa el Model.

Reciclaje: cada equipo tiene sus necesidades y a ellas iremos adaptando el repaso o profundización de los conocimientos que propone el Modelo.

FASE 3: Final

Autovaloració final: un cop acabat el procés, proposem a cada integrant de l’equip repetir la mateixa autovaloració que va fer a l’inici per poder observar l’evolució individual i definir nous reptes de millora.

Valoració final dels líders: un cop més, donem veu als equips perquè els líders, que així ho desitgin, puguin observar l’impacte de la seva evolució en la percepció del seu lideratge en el seu equip, i, en conseqüència, redefinir oportunitats de millora.

Radiografia del grup: Finalitzat el procés, l’equip rebrà un informe amb la valoració del seu progrés, del treball realitzat i de les àrees de millora en què pot continuar treballant l’any següent.

Com es valora l’evolució en el Model ISSOK?

Cada grup té el seu ritme, per tant,  una evolució pròpia.

Ens reunim mensualment per valorar com va la pràctica dels objectius seleccionats per ells mateixos.

Per aquest motiu, una setmana abans, els el enviem un QÜESTIONARI DE VALORACIÓ, on cada un/a es puntua de l’1 al 10, individualment i en grup.

Quan un objectiu manté una puntuació superior a 8 durant diferents valoracions, es considera naturalitzat i es descarta per tal d’escollir-ne un de nou.

Valoracion Mensual

Què aconseguirà la teva organització en acabar el procés d’implementació del Model ISSOK?

 

→ Certificació de l’Organització ISSOK en desenvolupament humà i lideratge de 4a generació.

→ Certificació de l’ISSOK, per a cada membre de l’equip, en desenvolupament humà i lideratge de 4a generació

→ Elevar el nivell de consciència de cada membre de l’equip i dotar-lo d’eines pràctiques de desenvolupament personal i social.

→ Millorar el nivell de benestar emocional de l’equip i dels seus líders per aconseguir un millor exercici de les seves funcions.

→ Unificar i alinear, en el mateix model de desenvolupament humà i de responsabilitat personal i social, tots els membres que integren l’organització.

→ Un ambient més harmònic, constructiu, empàtic i segur, on tothom pugui expressar el que pensa i sent amb seguretat i confiança.

→ Un equip més implicat, amb un alt nivell d’esforç i motivació, més autònom, amb major capacitat de lideratge, més cooperatiu i competent, capaç de liderar projectes quan calgui.

→ Una organització conscient del seu potencial transformador, més implicada en el desenvolupament i benestar del propi entorn.

Demana més info

L’equip de Formadors/es

El Model ISSOK i les formacions específiques han estat desenvolupades per un equip multidisciplinari internacional expert en educació, organitzacions, sociologia, esport, pedagogia, psicologia i neurociència.

Totes aquestes disciplines aporten una visió plural i una perspectiva holística.

Raquel Saenz

Raquel Sáenz del Campo
Conèixer més a Raquel

Roser Fernandez

Roser Fernández
Conèixer més a Roser

loli del castillo 1

Loli del Castillo
Conèixer més a Loli

Ligia Torres 1
Andres barrientos

Andrés Barrientos
Conèixer més a Andrés

Què és ISSOK Institute?

ISSOK Institute és l’organització que vertebra la formació basada en el Model ISSOK, un procés de formació vivencial en què la naturalització de les eines es potencia de manera divertida i pràctica, i adaptada a cada grup.

El principal objectiu d’ISSOK Institute és adaptar la formació al context i a les necessitats de cada alumne per obtenir la màxima capacitat transformadora i per oferir-li acompanyament durant el procés d’aprenentatge.

modelo-issok

Organitzacions i persones que han viscut Model ISSOK In company

Brinda herramientas sencillas para mejorar nuestro desempeño técnico y mejorarnos como personas. En la relación con RODDNA, me permitió tener las reglas claras y mejorar totalmente la coordinación. 
Sara Oviedo - Ex-Vicepresidenta Comité de Derechos de Niño de la ONU

Un Modelo valioso, que invita a comprometerse a través de acciones concretas y medibles.
Leonor Rahman - Profesora de la Universidad de Tucumán (Argentina)

Me parece muy completo, toca todos los temas que debe asumir una persona para ejercer un liderazgo. Me fue muy útil. Soy una persona que le cuesta tomar la palabra en reuniones y decisiones importantes y con el curso lo he logrado. Me aportó más seguridad en mi mismo y hacer sentir esta seguridad en mi grupo de trabajo y en mi familia también.
Eduardo Montesdeoca - Director Hotel Rural "El Pinatar" (Montevideo, Uruguay)

El Modelo ISSOK me ha ayudado a ser más consciente y poder cambiar esos pensamientos limitantes que todos tenemos, además de mejorar mis relaciones laborales, familiares y sociales.
Gustavo - Gerente Telfy Telecom (Alicante, España)

El mayor impacto en la organización a través del liderazgo de 4ª Generación, nos ayuda a superar retos y dificultades, establecer parámetros de esfuerzo y ser eficiente en los espacios en los que cada persona se desenvuelve.
Angie Tomalá - Líder Roddna (Ecuador)

El modelo de Liderazgo ISSOK, en pocas palabras, es amigable, sencillo de implementar y comprender y sobre todo 100% aplicable en cualquier dominio de la vida.
Leo Almengor - Empresario Ejecutivo y Coach Initium (Ciudad de Panamá)